Nasza Orneta bez retuszu – trudne pytania do pani Burmistrz

Pierwsza kobieta burmistrzem Ornety

Została Pani pierwszą kobietą Burmistrzem w ponad 700 letniej historii Ornety. To coś nowego dla mieszkańców. Jak się do pani zwracać? Czy używa Pani feminatywów? Są potrzebne?

To prawda, zostałam pierwszą kobietą Burmistrzem Ornety. Ten fakt jest oczywiście niezaprzeczalnym dowodem na to, iż Orneta potrzebowała zmiany i to radykalnej zmiany. Jest to zupełnie nowa sytuacja zarówno dla mieszkańców jak i dla mnie. Nigdy wcześniej nawet przez myśl mi nie przeszło, że będę burmistrzem. Decyzja o kandydowaniu na ten urząd nie była łatwa. Wiedziałam, że bycie burmistrzem to nie jest zwykła praca. To misja, której celem jest wsłuchiwanie się w potrzeby mieszkańców, dialog, wzajemne wsparcie i całodobowa gotowość.

Jestem bardzo wdzięczna moim wyborcom za zaufanie jakim mnie obdarzyli. Dlatego pełniąc funkcję Burmistrza zrobię wszystko aby godnie reprezentować naszych mieszkańców oraz sprostać ich oczekiwaniom.

Najczęściej mówię po prostu: burmistrz Ornety. Nie mam z tym problemu. Jeśli ktoś używa formy burmistrzyni – również ją akceptuję. Dla mnie ważniejsza od formy jest treść rozmowy i wzajemny szacunek. Feminatywy są potrzebne wtedy, gdy pomagają komuś lepiej wyrazić rzeczywistość – ale nie powinny dzielić.

Czy trudno być kobietą-burmistrzem w tak małym mieście jak Orneta?

To wyzwanie, ale nie dlatego, że Orneta jest mała. Raczej dlatego, że w mniejszych społecznościach wszystko jest bardziej bezpośrednie i osobiste. Każdy zna każdego. Z drugiej strony daje to ogromną szansę na prawdziwy dialog.

Czy spotkała się Pani z oczekiwaniami lub stereotypami, które nie dotyczą mężczyzn na tym stanowisku?

Tak, czasem. Kobietom częściej przypisuje się „miękkość” albo brak decyzyjności. Tymczasem zarządzanie miastem wymaga zarówno empatii, jak i twardych decyzji. Jedno nie wyklucza drugiego.

Jak mężczyźni reagują na kobietę w roli burmistrza — czuje Pani wsparcie czy większą presję?

W większości czuję współpracę i wsparcie. Oczywiście presja jest duża – być może większa, bo kobieta częściej bywa oceniana podwójnie. Ale z czasem liczą się efekty pracy, a nie płeć.

Czy bycie kobietą wpływa na Pani styl zarządzania i sposób podejmowania decyzji? W jakich sytuacjach Pani płeć okazała się atutem w pracy samorządowej?

Myślę, że tak – płeć może wpływać na styl zarządzania, ale nie determinuje go jednoznacznie. Płeć bywa też pomocna tam, gdzie potrzebna jest mediacja, dialog z mieszkańcami, budowanie relacji.

Jak godzi Pani obowiązki zawodowe z życiem prywatnym — czy od kobiet oczekuje się więcej niż od mężczyzn?

To jedno z największych wyzwań. Staram się zachować równowagę, choć nie zawsze jest to łatwe. Najważniejsze jest wsparcie bliskich, za które jestem wdzięczna całej mojej rodzinie.

W małych społecznościach relacje są często bardziej bezpośrednie. Czy kobiecie łatwiej czy trudniej budować autorytet i zaufanie jako burmistrz?

Na początku bywa trudniej, ale autorytet buduje się konsekwencją, uczciwością i dostępnością. To działa niezależnie od płci.

Jak reagują młode dziewczyny i kobiety w Ornecie, gdy widzą kobietę na najważniejszym stanowisku w mieście? Czy dostaje Pani takie sygnały?

Dostaję sygnały, że to dla nich ważne i inspirujące. Jeśli choć jedna młoda osoba pomyśli: „też mogę”, to już jest sukces.

Czy w małych miastach kobietom trudniej wejść do lokalnej polityki? Jaką jedną radę dałaby Pani kobietom myślącym o starcie w wyborach samorządowych?

Tak, często trudniej. Moja rada: nie czekać, aż ktoś da przyzwolenie. Trzeba wierzyć w swoje kompetencje i otaczać się ludźmi, którzy wspierają, a nie zniechęcają.

Historia i turystyka

Orneta ma wyjątkową, historyczną zabudowę. Jakie działania są przewidziane, aby ją chronić i jednocześnie rozwijać oraz promować miasto?

Poprzez mądre remonty, współpracę z konserwatorem zabytków i pozyskiwanie środków zewnętrznych. Ochrona dziedzictwa nie może oznaczać stagnacji. Dążymy do rozwoju infrastruktury towarzyszącej, w tym sieć ścieżek rowerowych czy szlaków turystycznych, aby połączyć obiekty historyczne z ofertą rekreacyjną. Jednym z takich działań jest rozwój i promocja Szlaku Świętej Warmii, który dzięki integracji z Camino de Santiago, pozwala aby Orneta stała się przystankiem dla pielgrzymów na trasie warmińskiej drogi Świętego Jakuba, łącząc duchowość z turystyką. Orneta jako „Małe serce Warmii” stanowi doskonały punkt wypadowy dla gości odwiedzających nasz region. Wspieramy lokalnych przedsiębiorców promując lokalne miejsca noclegowe i kulinaria poprzez certyfikaty Warnijski Kunsztyk Turystyczny.

Miasto ma opracowaną strategię promocji „Orneta – smocze miasto” z 2009 roku. Dlaczego leży ona w przysłowiowej zamrażarce już tyle lat?

Wymaga aktualizacji i dostosowania do dzisiejszych realiów finansowych oraz organizacyjnych gminy. Nie odrzucam tej koncepcji, traktuję to jako pomysł długofalowy, który chciałabym aby była wdrażany etapami w przyszłości.

W jaki sposób można lepiej wykorzystać lokalną historię i kulturę w budowaniu marki Ornety?

Poprzez wydarzenia, edukację lokalną, współpracę z organizacjami społecznymi i spójną promocję. Orneta ma potencjał, który trzeba opowiedzieć atrakcyjnym językiem. Organizacja naszych orneckich jarmarków na placu przy Ratuszu Miejskim, pozwala na ekspozycję zabytkowej architektury miasta (kamieniczek z podcieniami, ratusza, kościoła) turystom odwiedzającym region. Ponadto jarmarki służą promocji lokalnych produktów, rękodzieła i kulinariów. Są okazją do prezentacji lokalnych przedsiębiorców i twórców. Działania te mają na celu przyciągnięcie gości z poza naszego regionu, budując jednocześnie pozytywny wizerunek Ornety jako miejsca otwartego i gościnnego.

Jak Pani widzi szansę na realny rozwój turystyki w Ornecie – co może być największym magnesem dla odwiedzających?

Autentyczność: historia, zabytki, kameralność, jezioro i okolice. Orneta nie musi konkurować skalą – może klimatem. Tworzenie szlaków turystycznych t.j Szlak Świętej Warmii wzorowany na Santiago de Copostello może przyciągnąć wielu turystów. Bogata historia wzbogacona legendami, tajemnicze podziemia pod Starym Miastem i orneckim Ratuszem są postrzegane jako jeden z najważniejszych, wciąż nie odkrytych atutów turystycznych Ornety. To ich rewitalizacja i możliwość udostępnienia mogłyby stanowić szansę na stworzenie unikatowego produktu jak również wzmocnić wizerunek miasta jako miejsca tajemniczego i pełnego historii.

Demografia i oświata

To chyba problem nr 1 w Polsce w dłuższej perspektywie. Czy są opracowane prognozy demograficzne dla Ornety na najbliższe 5–10 lat? Jeśli tak to jak wyglądają?

Tak, prognozy pokazują spadek liczby dzieci w perspektywie 5–10 lat. To trend ogólnopolski, który dotyka także Ornety. W 2025 roku w Ornecie urodziło się 39 dzieci. Na przełomie lat jest to widoczny spadek (w roku 2017 urodziło się 90 dzieci)

Jak niż demograficzny wpływa dzisiaj i wpłynie na szkoły w naszej gminie? Czy mieszkańcy mogą już zauważyć pierwsze skutki?

Już dziś widać mniejsze roczniki. To wyzwanie organizacyjne i finansowe, ale też szansa na poprawę jakości nauczania.

Czy miasto rozważa reorganizację szkół czy też stawia na utrzymanie istniejącej struktury mimo zmniejszającej się liczby dzieci?

Bierzemy pod uwagę różne scenariusze. Decyzje będą podejmowane z rozwagą i po rozmowach z mieszkańcami – bez pochopnych działań.

Jak duże obciążenie dla budżetu stanowi utrzymanie sieci szkół w okresie niżu demograficznego? Czy subwencja oświatowa pokrywa realne koszty?

Subwencja oświatowa niestety nie pokrywa kosztów utrzymania szkół, stanowi jedynie około 50% ponoszonych przez gminę kosztów. Zatem utrzymanie oświaty to jedno z największych obciążeń budżetu gminy. Dokładamy znaczące środki własne. W 2025 roku nakłady na oświatę wyniosły blisko 27 mln złotych.

Czy miasto będzie inwestować w modernizację i doposażenie szkół, mimo spadającej liczby uczniów? Jeśli tak — jakie są priorytety w kontekście pani programu wyborczego?

Tak. Priorytetem jest bezpieczeństwo, nowoczesne wyposażenie i dobre warunki nauki. Korzystamy z funduszy zewnętrznych wspomagających zarówno doposażenie jednostek w sprzęt jak i różnego rodzaju działania integracyjne czy szkoleniowe dla uczniów i nauczycieli (Cyfrowy uczeń, czy środki na sale interaktywne z KPO, Przyjazna szkoła)

Czy samorząd rozważa bardziej elastyczne wykorzystanie budynków szkolnych, np. pod działalność społeczną, kulturalną lub żłobki, jeśli w przyszłości część przestrzeni edukacyjnej okaże się niewykorzystana?

Na dzień dzisiejszy wszystkie budynki szkolne są wykorzystywane na cele edukacji. W sytuacji gdy budynki miałyby stać puste oczywiste jest, że należałoby rozważyć wykorzystanie – np. na cele społeczne, kulturalne czy opiekuńcze.

Jakie są największe wyzwania finansowe dla oświaty w związku z niżem demograficznym?

Koszty utrzymania budynków, wynagrodzeń nauczycieli i obsługi, mimo spadku liczby dzieci z nie wystarczającą subwencją ze strony państwa na pokrycie tych kosztów.

Czy mniejsze roczniki mogą być szansą na poprawę jakości nauczania, np. dzięki indywidualnemu podejściu do uczniów?

Zdecydowanie tak. Dają możliwość bardziej indywidualnej pracy z uczniem i mogą stać się bardziej atrakcyjne w stosunku do dużych szkół.

Jakie działania miasto podejmuje lub planuje podjąć, aby zatrzymać młode rodziny w Ornecie, co pośrednio mogłoby ograniczyć skutki niżu demograficznego?

Poprzez rozwój oferty mieszkaniowej (budowa dwóch budynków SIM), zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych i rekreacyjnych, zapewnienie wystarczającej liczby miejsc w placówkach opiekuńczych dla dzieci rodziców pracujących (budowa żłobka, termomodernizacja budynków użyteczności publicznej t.j. przedszkola, szkoły czy biblioteki), rozwój infrastruktury sportowej i rekreacyjnej (modernizacja tras rowerowych, modernizacja stadionu, zagospodarowanie terenów wokół jeziora), zapewnienie dostępności komunikacyjnej z terenów wiejskich (utrzymanie uruchomionego w 2025 roku Publicznego Transportu Zbiorowego), wspieranie lokalnego biznesu, wsparcie i rozwój MGOPS, w tym programów przeciwdziałaniu przemocy w rodzinie i uzależnieniom.

Czy są plany dotyczące zwiększenia oferty dla młodzieży i rodzin?

Tak, jesteśmy otwarci na działania i współpracę klubów sportowych i stowarzyszeń czy fundacji np. Żeglarski Klub (bojery), Kluby motorowe (Drift), aeroklub, sekcje tenisa, strzelectwo, badminton czy piłka nożna jak i innych dyscyplin sportowych t.j boks. Otwieramy się na nowe oferty np. współorganizacja rajdów pieszych na terenie gminy, czy innych tego typu imprez edukacyjno -sportowych. Oferta kulturalna w bibliotece oraz centrum kultury przy naszym zaangażowaniu jest cały czas rozszerzana. (ferie zimowe, częstsze spotkania z klubem książki, spotkania autorskie, teatry, występy zespołów, koncerty, cykliczne jarmarki, dni rodziny, święto muzyki na koniec wakacji, warsztaty ceramiczne czy rękodzielnicze, zajęcia z zastosowaniem technologii VR lub tworzenie podkastów).

Czy miasto przewiduje, że niż demograficzny wymusi zmiany finansowe, np. przesunięcia środków, korekty w budżecie lub redukcję wydatków?

Tak, będzie wymagał korekt i racjonalizacji wydatków. W bieżącym planie budżetowym na 2026 mamy o 1 mln. mniej dochodów z budżetu państwa t.j. subwencji i udziałów z PIT i CIT niż w roku 2025.

Oczekiwania mieszkańców a realia

W jakiej kondycji finansowej znajduje się dziś Orneta? Jakie są najważniejsze wskaźniki, na które mieszkańcy powinni zwrócić uwagę?

Jest stabilna, ale wymagająca ostrożności. Kluczowe są: poziom zadłużenia i zdolność do inwestowania. Bardzo duże koszty generują koszty zagospodarowania i odbioru odpadów i tu musimy jeszcze popracować nad lepszą selektywną zbiórką odpadów jak również nad edukacją społeczną. To od nas wszystkich zależy ile będzie nas kosztowało to zadanie. Bieżące koszty utrzymania muszą być pod stałą kontrolą (oświata, oświetlenie, wynagrodzenia, pomoc społeczna).

Jak miasto kontroluje zadłużenie? Czy obecny poziom długu jest bezpieczny?

Obecny poziom długu jest bezpieczny. Zadłużenie gminy jest pod stałą kontrolą, dlatego każdy nowy projekt jest dobrze przemyślany. Obecny wskaźnik zadłużenia w stosunku do dochodów wynosi ok 25%, gdzie w 2024 roku wynosił ok. 30 %. W 2025 zaplanowany był kredyt w wysokości 2,5 mln, jednak po zmianach w budżecie nie było potrzeby realizacji tego kredytu.

Jak równoważyć oczekiwania mieszkańców dotyczące inwestycji z realnymi możliwościami budżetowymi, zwłaszcza przy rosnących kosztach usług i energii?

Równomiernie staramy się realizować zadania w mieście jak i na terenie wiejskim. Priorytetem są inwestycje z dofinansowaniem zewnętrznym lecz ważne jest oczywiście bieżące utrzymanie infrastruktury i zaspokajanie potrzeb mieszkańców. Nie wszystko da się zrobić naraz, od razu. Sukcesywnie realizujemy zaplanowane zadania, drobne często własnym sumptem.

Inwestujemy w niezbędny sprzęt tj. w roku 2025 kupiliśmy koparko-ładowarkę i podnośnik oraz beczkowozy czy agregat prądotwórczy. W planie na ten rok jest zakup ciągnika z przyczepą.

Jakie są najważniejsze wyzwania społeczno-gospodarcze, z którymi boryka się dziś Orneta?

Zatrzymanie mieszkańców na terenie naszej Gminy poprzez zwiększenie środków na edukację, poprawę infrastruktury. Demografia, rynek pracy, infrastruktura i spójność społeczna to kluczowe wyzwania.

Orneta korzysta aktywnie z funduszy zewnętrznych. Jakie są najbliższe nabory, które miasto planuje wykorzystać?

„Szatnia na Medal” – remont/modernizacja szatni,
Camper Park – przy jeziorze - realizacja dalszej części zagospodarowania terenów nad jeziorem,
Cyfrowy Urząd – Etap III,
Infrastruktura wod-kan (miasto - ul. Podleśna, teren wiejski - modernizacja lokalnych oczyszczalni)
Rządowy Fundusz Dróg – w trakcie analizy (dwie inwestycje drogowe - miasto i wieś)
Modernizacja placów zabaw/terenów przestrzeni publicznej,
Małe granty sportowe.

Jakie inwestycje miejskie są obecnie priorytetem finansowym, a które mogą zostać przesunięte w czasie?

Zaplanowane są następujące inwestycje:

Modernizacja ulicy Polnej – (ul. Powiatowa – gmina dofinansowuje ok. 200 tys. zł),
Budowa żłobka (ok. 3,5 mln),
Termomodernizacja budynku przedszkola nr 2, budynku biblioteki oraz budynku SP Nr 4 (ok. 9mln),
Remont ulicy Gdańskiej (ok. 4 mln),
Ścieżka rowerowa VELO Orneta - Lidzbark (ok. 16 mln),
Ścieżka pieszo-rowerowa ul. Zarzeczna- Mickiewicza (ok. 4 mln)
Budowa placu zabaw przy ulicy Kwiatowej (ok. 135 tys)
Modernizacja Orlika przy ulicy Sportowej (400 tys. zł)

jeżeli konieczne będą przesunięcia to tylko w sytuacji od nas niezależnych (siła wyższa)

W jaki sposób urząd planuje zapewnić ciągłość realizowanych projektów, niezależnie od zmian politycznych?

Po objęciu funkcji Burmistrza głównym moim priorytetem były nawiązanie dobrej współpracy zarówno z zarządem powiatu jak i województwa (marszałek, wojewoda, starosta), jak również z innymi instytucjami wspierającymi działania samorządu t.j KOWR, Lasy Państwowe czy PKP. Współpraca na każdym szczeblu jest kluczowa przy realizacji projektów.

Dzięki dobrej współpracy, w poprzednim roku złożyliśmy wnioski o dofinasowanie m.in. do KOWR i dzięki temu otrzymaliśmy dofinansowanie na modernizację drogi we wsi Biały Dwór (ok. 200 tys. zł), jak również otrzymaliśmy wsparcie finansowe na wydarzenia społeczno-kulturalne (dożynki czy wigilia miejska). Ponadto z Zarządu Województwa otrzymaliśmy dofinansowanie ok. 200 tys. na realizację drogi śródpolnej Bażyny- Chwalęcin.

Czy są w planach nowe projekty, które mogą znacząco poprawić funkcjonowanie miasta?

Rozbudowa cmentarza i budowa kolumbarium, jak również rozbudowa kaplicy pogrzebowej są niezbędne aby poprawić komfort i bezpieczeństwo naszych mieszkańców. Podjęłam działania i jesteśmy na etapie przygotowania dokumentacji niezbędnej do realizacji tych inwestycji.

W planach oczywiście mam modernizację stadionu i całej infrastruktury sportowej, budowa lodowiska oraz zagospodarowanie terenów wokół jeziora, na co konieczne będzie pozyskanie dofinasowania zewnętrzne.

W jakiej kondycji jest gminna infrastruktura drogowa i jakie remonty są priorytetowe w kontekście pani wyborczych obietnic?

Na terenie miasta widzimy potrzebę remontu ulicy Mostowej, terenu wokół ratusza jak również pozostałych ulic do osiedli domków jednorodzinnych t.j. Radosna, Sosnowa, Jarzębinowa itp.

Na terenie wiejskim remontu wymagają drogi we wsi Biały Dwór, Mingajny, Henrykowo, Miłkowo, Dąbrówka, Opin.

Co z terenami wokół jeziora?

Chcemy je uporządkować i udostępnić mieszkańcom w sposób zrównoważony. Zaprojektowaliśmy Camper Park z miejscami odpoczynku dla rowerzystów. Realizacja tego projektu będzie początkiem zagospodarowania drugiego brzegu jeziora.

W programie wyborczym mówi pani o reaktywacji świetlic wiejskich. Doświadczenie uczy że są z pompą otwierane i po cichu zamykane. Teraz będzie inaczej?

Wspieramy tworzenie oraz działania KGW oraz sołectw, które bardzo mocno angażują się w lokalne działania kulturalne i społeczne (wsparcie osób starszych, dzieci, młodzieży). Dzięki swoim aktywnym zaangażowaniu świetlice są bardzo dobrze wykorzystywane. Obecnie mamy już 6 kół gospodyń, aż 4 z nich powstało w ramach wspólnych działań promocyjnych na rzecz gminy. Bardzo dobra współpraca z Sołtysami umożliwia wykorzystywanie świetlic na potrzeby mieszkańców wsi. W porozumieniu z Radą Sołecką Fundusz Sołecki może być również wykorzystywany na cele niezbędne do korzystania ze świetlic wiejskich. W ubiegłym roku wspólnie sfinansowane zostały m.in. wymiana pieca w świetlicy Karbowie oraz Henrykowie, naprawiony został dach w świetlicy w Mingajnach. Ponadto na wniosek mieszkańców wsi Biały Dwór, Miłkowo, Klusajny i Osetnik planujemy utworzenie świetlic w tych miejscowościach pod warunkiem pozyskania funduszy zewnętrznych.

Biznes

W Pani programie czytamy „Stworzymy dobre warunki do rozwijania działalności gospodarczej i prowadzenia biznesu”

Prowadzę regularne rozmowy z lokalnym biznesem o potrzebach i możliwościach które jesteśmy w stanie realizować i wspólnie podejmujemy decyzje o kierunkach rozwoju naszej gminy.

Jakie konkretne działania mogłyby poprawić gospodarczy rozwój a więc i dochody miasta?

Biorąc pod uwagę nasz potencjał turystyczny, promujemy naszych lokalnych restauratorów, hotelarzy jak i pozostałych przedsiębiorców, mogących realnie korzystać ze swojego potencjału (sprzedaż, usługi, rękodzieło). Inwestycja w modernizację ścieżki rowerowej VELO Orneta (Orneta - Lidzbark Warmiński Zdrój) ma na celu przyciągnąć turystów aktywnych, co realnie stymuluje lokalne usługi (noclegi, gastronomia). Wspieranie działań skierowanych do przedsiębiorców pod względem rozwijania partnerstw lokalnych jak również zachęcanie lokalnych przedsiębiorców do brania udziału w konkursach na realizację działań publicznych. Utrzymanie Transportu Publicznego ma na celu walkę z wykluczeniem transportowym i ułatwienie dojazdu do miejsc pracy oraz szkół.

Co z naszą strefą na ulicy Przedsiębiorców? Dlaczego Pani zdaniem nie do końca spełnia oczekiwania?

W moim odczuciu, strefa została zagospodarowana przez naszych lokalnych przedsiębiorców co ponownie wskazuje na to, że nasi lokalni chcą się rozwijać na zewnątrz a tu mają swoją bazę.

Co powstrzymuje zewnętrznych inwestorów przed zainwestowaniem w naszym mieście?

Sytuacja geopolityczna, bliskość granicy może przyczyniać się do mniejszego zainteresowania naszymi terenami. Również niedobór kadry pracowników jest jednym z głównych powodów dla zewnętrznych inwestorów. Ale to nie znaczy, że jesteśmy bez szans.

Wspieramy lokalnych przedsiębiorców poprzez promocję i zachęcamy do realizacji naszych zadań inwestycyjnych. Korzystamy z usług i zachęcamy naszych mieszkańców oraz gości do korzystania z bogatej oferty naszych lokalnych przedsiębiorców.

Dialog

Jak pani chce wzmocnić dialog z mieszkańcami i ich udział w procesie decyzyjnym? Z jakimi problemami najczęściej zwracają się do pani mieszkańcy?

Poprzez regularne spotkania, konsultacje, udział w wydarzeniach lokalnych , bezpośrednią rozmową z mieszkańcami jak również poprzez oficjalny serwis informacyjny, BIP czy media społecznościowe. Mieszkańcy mogą brać bezpośredni udział w obradach sesji jak również śledzić transmisje obrad za pomocą platformy e-Sesja.

Najczęstszym problemem z jakim do mnie zwracają się mieszkańcy jest niestety brak pracy - potrzeba zatrudnienia. Informuję o możliwościach zatrudnienia u naszych lokalnych przedsiębiorców jak również o możliwości ubiegania się o prace interwencyjne w urzędzie czy naszych jednostkach gminnych.

Ponadto standardowymi są problemy związane z utrzymaniem dróg i chodników czy gminnym zasobem mieszkaniowym, z zawieszeniem kursów publicznego transportu np. z powodu złych warunków pogodowych, problem z brakiem miejsc parkingowych czy dzikimi wysypiskami śmieci.

Na bieżąco weryfikujemy wszystkie zgłoszenia i podejmujemy stosowne działania.

Komunikacja z mieszkańcami to nie tylko informowanie, to przede wszystkim słuchanie sygnałów od mieszkańców. Jest to kluczowy element przy realizacji potrzeb mieszkańców jak również umożliwia szybszą korektę działań administracji w celu poprawy jakości życia.

Podsumowanie.

Podsumowując, jaką Ornetę chciałaby Pani widzieć za 10–15 lat? Które obietnice wyborcze uważa Pani za najtrudniejsze do spełnienia w swojej kadencji? Co uważa Pani za swój największy dotychczasowy sukces?

Najtrudniejsze do spełnienia – najtrudniejsza do spełnienia będzie modernizacja stadionu miejskiego z uwagi na wysokie koszty wykonania całego zakresu inwestycyjnego i małych dofinansowań na dzień dzisiejszy. Modernizacja stadionu jest realna w dłuższej perspektywie czasu, ale jej rozpoczęcie będzie zależne od pozyskania niezbędnych funduszy. Jeśli wszystkie zaplanowane inwestycje na rok 2026/2027 zrealizujemy wg planu wówczas przystąpimy do opracowania projektu budowlanego w celu przygotowania do realizacji inwestycji modernizacji stadionu. To będzie pierwszy krok do ubiegania się o fundusze.

Sukces: sukcesem oczywiście jest wprowadzenie Publicznego Transportu Zbiorowego – od stycznia 2025 wykluczenie komunikacyjne w gminie Orneta praktycznie nie istnieje.

Ponadto - integracja mieszkańców – poprzez organizowanie cyklicznych wydarzeń t.j. jarmarków , Drift Show, Dni rodziny, przy współpracy stowarzyszeń, KGW, szkół, instytucji czy Powiatu, mieszkańcy Ornety zaczęli aktywnie uczestniczyć i co najważniejsze wspólnie działać na rzecz naszej małej ojczyzny z czego jestem bardzo dumna.

Pozyskanie 16 mln. z FEWM na modernizację ścieki rowerowej VELO-Orneta, to bezsprzecznie jedno z największych dofinasowań w ostatnim czasie przez gminę Orneta. Inwestycja ta przyczyni się w znacznym stopniu do podniesienia potencjału turystycznego nie tylko naszej gminy ale całego regionu Warmii. Będzie to również ważny szlak na mapie rowerowej Polski.

Ornetę jaką chciałabym widzieć za 10-15 lat, to Orneta jako rozkwitający ośrodek turystyki aktywnej i kultury , to „Miasto Smoka” – marka rozpoznawalna w całej Polsce. Odrestaurowane Stare Miasto tętniące życiem, unikalne dostępne podziemia pod starówką z Ratuszem i Kościołem przyciągające jak magnes turystów z całego świata. Rozbudowana sieć tras rowerowych i pieszych integrujących miasto z pięknymi terenami Warmii. To miasto które zachowa swój unikalny, historyczny charakter, jednocześnie będąc nowoczesnym, zamożnym i przyjaznym miejscem do życia, pracy i odpoczynku.